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上海理工资产经营有限公司关于“三重一大”决策制度实施细则(上理资〔2016〕03号)
发布时间:2016-05-04浏览次数:

 

上海理工资产经营有限公司

关于“三重一大”决策制度实施细则

 

第一章  总则

第一条 为进一步规范领导班子的决策行为,严格决策程序,防范决策风险,推进依法治校,结合部门工作的实际,制订本实施办法。

第二条 “三重一大”是指重大事项决策、重要干部(人事)任免、重要项目安排和大额度资金的使用。公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。

第三条 实行“三重一大”决策制度,要坚持民主集中制原则,要充分发扬民主,广泛听取意见,完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策,保证决策的科学民主。

 

第二章 “三重一大”事项的主要内容

第四条 重大事项决策的主要内容:

主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施,机构调整等方面的重大决策,企业党的建设和安全稳定的重大决策,以及其他重大决策事项。

(一)党和国家的路线方针政策、法律法规及上级重要会议、文件精神的传达学习和贯彻落实;

(二)党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设,精神文明建设、群团工作、离退休工作、安全生产、稳定工作中的重大问题;

()公司的生产经营管理工作;

()公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度;

() 制定公司的具体规章;

()下属子公司的合并、分立、解散、清算、增减注册资本和发行公司债券等重大事项的实施方案;

 

第五条 重要干部(人事)任免的主要内容:

()聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司管理人员;

() 应由公司派出的股东代表、董事、监事人员的建议和聘用应由公司委派的公司投资企业的经理和财务负责人;

(三)重要工作领导小组人员构成事项。

第六条 重大项目安排的主要内容:

(一)基本建设项目、不动产购置、重大修缮项目、大宗物资和购买服务等;

(二)房屋等资产的出租和转让;

(三)年度投融资计划、贷款担保项目;

(四)其它需要由集体研究决定的重大项目安排。

第七条 大额度资金使用的主要内容:

(一)年度预算经费单项支出2万元(含2万元)以上、5万元以下的,由党政联席会讨论决定;单项支出5万元(含5万元)以上的由党政联席会讨论后报公司董事长审批。

(二)大宗办公设备的购置及固定资产的处置事项;

(三)担保、抵押、贷款等资金使用;

(四)涉及职工福利待遇的重大开支。

 

第三章 决策方式

第八条  对“三重一大”事项必须按照集体领导、民主集中、会议决定的原则,由集体讨论做出决定。

               

第四章  执行、监督与追责

第九条  “三重一大”事项决策后,全体班子成员必须严格遵照执行,任何个人无权改变集体决议。

第十条  在贯彻执行“三重一大”决策过程中,发现新情况、新问题,有关成员要及时提出意见,按决策程序修正完善。

第十一条 办公室要 对“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,应以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式如实记录,存档备查。讨论人员任免事项,应如实记录推荐、考察、酝酿、讨论决定的情况。

第十二条  班子成员贯彻落实“三重一大”制度的情况作为领导班子民主生活会和述职述廉的重要内容,接受上级党组织和群众的监督。

第十三条  对未严格执行三重一大规定,造成较为严重后果的领导干部和责任人,按照有关规定追究责任。

 

第五章  附则

第十四条  本实施细则由资产经营公司党总支负责解释。

第十五条  资产经营公司下属全资及控股公司参照执行。

第十六条  本规定自颁布之日起执行。

 

上海理工资产经营有限公司

20165月4日